Internett-prosjekt forretningsplan

I 2021 opprettet Maxim Mamontov sammen med vennen sin kaluga-poisk-portalen. u, åpne nyttig bakgrunnsinformasjon om lokale organisasjoner, et interaktivt kart, nyheter og plakater for innbyggerne. I løpet av tre måneder begynte prosjektet å skaffe de første pengene. I dag er det kaluga-poisk. u er en del av et stort føderalt nettverk av informasjonsressurser.

Hva som bestemmer suksessen til innholdsprosjekter, hvorfor informasjonsportaler trenger en sterk salgsavdeling og hvordan man ikke brenner ut reklame under en krise, Maxim Mamontov, skaper av kaluga-poisk. u, fortalte Kontur i et intervju. urnal.

Innhold og virksomhet

Starter kaluga-poisk-portalen. u ble implementert fra bunnen av. Dette var allerede det andre forretningsprosjektet i tillegg til det eksisterende webstudioet. Når vi opprettet den, satte vi oss en spesifikk oppgave. Faktum er at i et bestemt regionalt marked, nemlig i Kaluga-regionen, hadde folk på den tiden praktisk talt ingen kunnskap innen internettmarkedsføring, de forstod ikke veldig godt hva det var. De trengte noe veldig billig produkt som de kunne prøve og deretter kontinuerlig bruke.

Inntil øyeblikket da vi innså at nettstedet kaluga-poisk. du kan tjene penger, det har gått omtrent tre måneder. Vi satte oss umiddelbart i oppgave å selge en pakke med tjenester for minst 10 000 rubler. Over tid, når omsetningen kaluga-poisk. u tilsvarte omsetningen til webstudiet, flyttet vi portalen til en egen virksomhet.

Fire av oss startet prosjektet: teamet besto av en designer, programmerer, innholdsingeniør og leder. Nå er vi 15 personer - fem innholdssjefer og fem salgssjefer som kontinuerlig jobber med kunder.

Salg

Ethvert innholdsprosjekt har alltid et publikum - om enn ti personer, men dette er spesifikke personer. Og du kan tjene penger på dette publikummet. Det er klart at når publikum er lite, er det færre salgsmuligheter. Selv om det i seg selv ikke er lite trafikk, begrenser det ikke salg.

Vi tilbyr flere typer reklame: bannerannonsering, katalog over organisasjoner og relaterte pakker og nyhetsfeeder. I dag er dette tre hovedområder som vi tjener penger på. Vi tilbyr også innlegg på sosiale nettverk, kontekstuell reklame osv.

Vi har mange konkurrenter. Et år etter åpningen av portalen vår dukket det opp fem analoger, og lignende prosjekter dukker opp hvert år. De ser at vi har en vellykket forretningsmodell og mye reklame, og de prøver å følge vår ledelse. Men foreløpig forblir vi i ledelsen, fordi vi vet hvordan vi skal selge.

Vår hemmelighet for suksess ligger i kontinuerlig opplæring av salgssjefene våre. Vi studerer stadig noe, deltar på konferanser, lytter til webinarer.

Blant våre partnere er et konsulentbyrå som hjelper med å trene lederne våre. Etter å ha studert en metode eller et verktøy implementerer vi det umiddelbart, prøver det og følger endringene. Denne tilnærmingen innebærer en endeløs utviklingsprosess. Derfor har vi i løpet av de syv årene av virksomhetseksistens utviklet en veldig sterk salgsavdeling.

Finansiell modell for Internett-prosjektet

Kort investeringsmemorandum

Ideen med prosjektet er å lansere en Internett-portal for undervisning i poker. Alle klassene vil bli gjennomført online som et webinar med en trener.

Hovedtjenester:

• Gruppetrening,
• Analyse av strategier,
• Individuell trening.

Publikum i Russland og SNG er 2. millioner mennesker - for det meste menn fra 18 til 45 år. Til tross for forbudet mot pengespill i Russland, vokser populariteten til poker - russere spiller online på utenlandske servere.

Prosjektet er en online virksomhet, så det meste av infrastrukturen for å fungere og tjene penger er på Internett.

Hovedinntektskilden er pokerrombetalinger for registrerende spillere. Klasser for spillere vil være gratis. Dette er en konkurransefortrinn i forhold til andre internettprosjekter.

Annonsering på Internett er hovedkilden for brukeranskaffelse og hovedkostnadsposten.

Bedriftens inntekt avhenger av antall registrerte brukere. Kostnaden for å tiltrekke seg en bly er 100 rubler.

Internet Cafe Financial Model

Kort investeringsmemorandum

Internet Cafe er et 24-timers datasenter som tilbyr utleie-datamaskiner internett for arbeid og lek og kopisenter.

I følge en 2GIS-studie økte antall dataklubber i Russland i 2021 med 79%, noe som indikerer den økte relevansen av virksomheten.

Den foreslåtte planen vurderer en internettkafé med to soner - et spill og et kontor, som lar deg nå kunder med forskjellige behov og utjevne arbeidsbelastningen til etablissementet på dagtid. Planen inkluderer en månedlig avskrivning som kan reinvesteres i en planlagt oppgradering av datamaskiner. Samtidig vil den aldrende "maskinvaren" være etterspurt i sekundærmarkedet og vil få tilbake minst halvparten av kostnadene ved å kjøpe en ny.

Innledende investering - 3 252 750 rubler;

Månedlige kostnader - 390 308 rubler;

Månedlig fortjeneste - 171.743 rubler;

Tilbakebetalingstid - 22 måneder;

Break-even point - 3 måneder;

Avkastning på salg - 52%.

Beskrivelse av virksomhet, produkt eller tjeneste

Besøkende på internettkafeer spiller, hører på musikk, ser på videoer, søker etter informasjon på Internett. Studentene lager abstrakter og vitnemål som kan skrives ut umiddelbart. Besøkende tiltrekkes av tilstedeværelsen av visse spill, kommunikasjon med forskjellige mennesker. Moderne spill krever "hardware", og ikke alle har råd til å ha en spillstasjon for 100 eller flere tusen rubler.

I dag skal vi finne ut hva slags virksomhet du kan åpne med minimale investeringer. Hvis du spør erfarne forretningsmenn hva som trengs for å starte en bedrift, vil de svare - en idé. Men i praksis står en nybegynnergründer overfor det faktum at det for implementering av planen kreves alvorlige investeringer, som rett og slett ikke er der i begynnelsen. Du kan krysse denne barrieren hvis du velger en ide for implementering med minimal investering.

Hvordan starte en virksomhet

Konseptet med forretningssuksess er å starte i det små og fortsette. For å åpne ditt kommersielle prosjekt, må du følge følgende instruksjoner:

• Definere din nisje.
• Vi beregner forretningsplanen.
• Velg metoden for registrering av en juridisk enhet - individuell gründer eller LLC.
• La oss dvele ved den optimale varianten av skatteordningen.
• Vi registrerer et selskap.
• Åpne en bankkonto.

Så gjenstår det bare å følge de foreskrevne planene, med tanke på ikke-planlagte forhold.

Å definere din nisje er det vanskeligste stadiet. For å implementere det, må du gjøre tre øvelser:

• Kom med en idé. Dette er den vanskeligste oppgaven følelsesmessig. Uten erfaring, håper forretningsmenn rush mellom det som er lønnsomt i dag, vil være lønnsomt i morgen, og det de selv liker best. Sistnevnte bør definitivt velges. Det er alltid en etterspørsel etter et produkt eller en tjeneste. Du kan finne kundene dine hvis du oppriktig elsker det du gjør. På dette stadiet bør du ikke tenke på implementeringen av ideen, du trenger bare å lage en liste over hva som er nærmest i ånd og interesser.
• For den valgte ideen, kom med et konsept - hvem vil ha nytte av det, hvordan du kan tjene på din egen hobby.
• Beregn de estimerte kostnadene og sammenlign dem med tilgjengelige materialressurser.

Hvis den valgte banen ikke kan realiseres på grunn av et overskudd av midler, bør du gå tilbake til listen over ideer og ta den neste tanken fra den, og kjøre den i samme retning.

En bedrift med en liten økonomisk investering er praktisk som en start i enhver forstand. Det lar deg få erfaring og kunnskap. Og med hans konkurs er ikke tapene så høye.

Eksempler på gründere som startet en liten bedrift

Inspirasjon er viktig på vei til å realisere planene dine. Du kan få det på forskjellige måter. En av de velprøvde metodene er å være interessert i historiene til gründere som viser en vellykket bedrift fra en liten idé.

Småbedrifter i Russland begynte å utvikle seg aktivt bare de siste årene. I løpet av de siste årene har imidlertid hundrevis av vellykkede forretningsmenn dukket opp. Hver av dem hadde sin egen unike start, men som et resultat oppnådde de alle seriøse resultater, lett målt i pengemessige termer.

Vil du ha din egen virksomhet som er lønnsom? Få en gratis Skype-konsultasjon når du åpner en nettbutikk

Forretningsplan for internettkafé: markedsanalyse + konseptbeskrivelse + fordeler og ulemper + stadier for utvikling av forretningsplan + valg av sted + registrering av virksomhet + innkjøp av utstyr + ansettelse av personell + reklamekampanje + beregning av kontantstrømmer + endelig prosjektevaluering ...

Etter hvert som populariteten til datamaskiner i alle samfunnslag fortsetter å øke, må folk som ikke har egne datamaskiner, arbeidere på forretningsreiser og de som er på ferie i økende grad stole på konstant tilgang til Internett.

Til tross for at slike kafeer i 2021 anses å ha mistet sin relevans, er det flere arbeidsalternativer som lar deg øke tilstedeværelsen til institusjonen uten store investeringskostnader fra gründeren.

I dag vil vi ikke bare snakke om hvordan vi kan lage en forretningsplan for en internettkafé, men også om måter å øke etterspørselen blant besøkende i eksisterende virksomheter, samt om forretningsalternativer for å kombinere.

Den første fasen av Internett-kaféens forretningsplan: markedsanalyse

Uansett retning av prosjektet, bør enhver forretningsplan bestå av flere viktige seksjoner, analysen av det eksisterende tjenestemarkedet er en av, om ikke den viktigste delen av dette arbeidet.

Det er markedsundersøkelser som gir en mulighet til å vurdere ikke bare investeringspotensialet og attraktiviteten til en bedrift, men også å vurdere videre vekst og utvikling av prosjektet, dets etterspørsel i markedet, antall potensielle konkurrenter.

Internett-tjenestemarkedet, hvis vi snakker om det som en helhet, er en av de mest dynamiske og raskt voksende nisjene, men til tross for dette er internettkafeer fulle av sine egne nyanser.

Når en bedrift vurderer det eksisterende kafémarkedet, kan en entreprenør legge merke til at den generelle vekstdynamikken viser utilfredsstillende resultater - vanlige internettkafeer som ikke tilbyr forskjellige tilleggstjenester mister gradvis relevansen.

Ifølge statistikk går omtrent 43% av Internett-brukere online minst en gang i måneden mens de er på barer, kafeer og restauranter