Teoretiske grunnlag for forretningsplanlegging for utenlandsk økonomisk aktivitet

Send ditt gode arbeid til kunnskapsbasen, bare bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

1. ED og dens funksjoner

Utenlandsk økonomisk aktivitet (FEA) er et sett med metoder og metoder for handel og økonomisk, vitenskapelig og teknisk samarbeid, monetære, finansielle og kredittrelasjoner med utlandet. [1]

Ifølge akademikeren S. Sirotyan. [2] Det utvikles en vekststrategi for de områdene i organisasjonen der den har et klart konkurransefortrinn. Valget av en vekststrategi bestemmes på grunnlag av å studere og vurdere utsiktene for bedriften.

Generelt sett kan internasjonale avregningsforhold defineres som forholdet som utvikler seg mellom banker og deres kunder angående betalinger som skal gjøres i utlandet. Oppgjør på utenlandske økonomiske transaksjoner er et nødvendig element i partenes oppfyllelse av sine forpliktelser, siden utenlandske økonomiske transaksjoner alltid er belastende. [3]

Bransjeorganisasjoner som kjøper importerte varer for utenlandsk valuta, fører oversikt over disse varene på konto 41 "Varer".

Kostnaden for de mottatte varene, uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til rubler til valutakursen til Den russiske føderasjonens sentralbank etablert på datoen for eierskapsoverføring av de importerte varene til importøren . Momentet for overføring av eierskap er etablert av kontrakten. I fremtiden, etter å ha akseptert varene for regnskap, er verdien ikke gjenberegnet.

Kostnaden for varer mottatt ved import inkluderer:

· levering til den russiske grensen;

· tollgebyrer for fortolling;

tollgebyr for lagring av varer;

Send ditt gode arbeid til kunnskapsbasen, bare bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Planlegging av utenlandsk økonomisk aktivitet i bedriften

1. Planlegging som en funksjon av styring av utenlandsk økonomisk aktivitet

Planlegging er prosessen med å velge mål og ta beslutninger for å nå disse målene. Planlegging, som en ledelsesfunksjon, er den første fasen av enhver aktivitet, inkludert utenlandsk økonomisk aktivitet. Innholdet av planlegging som styringsfunksjon bestemmes av spesifikke økonomiske forhold. En av funksjonene i en markedsøkonomi er usikkerheten. Derfor er planlegging, som en ledelsesfunksjon, et av målene å forutse ulike manifestasjoner av usikkerheten i markedsmiljøet og utvikle egnede måter å redusere deres ugunstige konsekvenser for virksomheten. I en markedsøkonomi som orienterer hver produsent og entreprenør til maksimal tilfredsstillelse av befolkningens behov i sine varer og for å oppnå høyest inntekt, har intrafirm planlegging fått kvalitativt nye funksjoner og egenskaper.

Intra-firm planlegging øker i forbindelse med utdyping av internasjonal spesialisering og samarbeid om produksjon, mørke og langsiktige økonomiske bånd fra firmaer i forskjellige land. Nesten hele systemet for økonomisk styring og regulering av produksjon av bedrifter under markedsforhold er basert på planlegging, spesielt lovende.

Utarbeidelse og implementering av en plan er en kontinuerlig prosess for å samle inn og gruppere data om et objekt, sammenligne faktiske og planlagte verdier, identifisere faktorer som påvirket utviklingen av virksomhetens virksomhet, og utvikle alternative planleggingsløsninger, velge det beste alternativet for alle parametere for objekttilstand, og bringe kommandoer til produksjon.

Avhengig av innholdet i mål og mål er det tre former for planlegging: strategisk, mellomlang sikt, nåværende.

Verdenspraksis har utviklet og implementerer ulike planer for vellykkede aktiviteter:

planlegging på makro-, mikro-, regionalt og mellomstatlig nivå;

direktiv, indirekte (indirekte) og veiledende planlegging;

Forretningsplanlegging av utenlandsk økonomisk aktivitet - seksjon Økonomi, Kunnskapsdepartementet i Ukraina Odessa National Polit.

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAP I UKRAINA

ODESA NATIONAL POLYTECHNICAL UNIVERSITY

"Forretningsplanlegging av utenlandsk økonomisk aktivitet"

Forelesningsnotater om fagområdet “Forretningsplanlegging av utenlandsk økonomisk aktivitet” for studenter med spesialitet 7050206 - styring av utenlandsk økonomisk aktivitet. Auth. OM. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Vitenskap og teknologi, 2021. - 127 s.

1. Essensen av forretningsplanlegging for utenlandsk økonomisk aktivitet.

1. ... Konseptet, essensen og oppgavene til forretningsplanlegging for et firmaes utenlandske økonomiske aktivitet.

1. ... ... Selskapets utenlandske økonomiske aktivitet.

1. ... ... Konseptet og rollen til forretningsplanlegging i moderne entreprenørskap.

1. ... ... Mål, mål, funksjoner og prinsipper for forretningsplanlegging.

2. Verdien av forretningsplanen i firmaets aktiviteter.

2. ... Verdien av forretningsplanen i firmaets aktiviteter.

2. ... ... Konseptet og formålet med forretningsplaner.

Formål med å lage en personlig strategi for utenlandsk økonomisk aktivitet i bedriften? Å planlegge aktiviteter, forskrifter, forretningsprosesser for ledelsen av bedriften? En langsiktig plan for å nå selskapets mål ved hjelp av utenlandsk økonomisk aktivitet.

Hvis du har et spesifikt spørsmål om dette emnet, er det bare å skrive til WhatsApp-eksperten +79169906144 - Gratis

Prinsipper for utenlandsk økonomisk aktivitetsplanlegging

Den utenlandske økonomiske planleggingsprosessen består i å løse problemer knyttet til valg av alternative handlinger:

• om utvikling av selskapets strategiske mål: generell og direkte ekstern økonomisk;
• om vurdering av dets evner og ressurser (produksjon, personell, økonomi, ledelse, etc.);
• for å analysere trender innen markedsføringsaktiviteter i utenlandske og innenlandske markeder;
• for å definere en strategi for fremtiden og utvikle programmer.

Basert på løsningen på de oppførte oppgavene, utvikles en personlig strategi.

Et selskaps strategi er et langsiktig system med tiltak som sikrer oppnåelse av selskapets mål. Utviklingen av en utenlandsk økonomisk aktivitetsstrategi innebærer implementering av seks trinn

Den viktigste komponenten i planleggingsprosessen for utenlandsk økonomisk aktivitet er utvikling av programmer og forretningsplaner.

Programmer bestemmer vanligvis utviklingen av en av de viktigste aspektene i selskapets liv. Dette kan være programmer for modernisering av utstyr, forbedring av teknologier, organisering av kvalitetskontroll, regnskap for bevegelse av produkter, lagre, ressurser og annet relatert til ressursbruk av verdensmarkeder og implementering av utenlandsk økonomisk virksomhet.

Utviklingen av utenlandske økonomiske aktivitetsprogrammer er basert på en vurdering av et foretaks utenlandske økonomiske potensial, inkludert:

• produksjon av produkter som er konkurransedyktige på verdensmarkedet, preget av høy kvalitet, relativt lave produksjonskostnader, et bredt spekter av produkter som kan tilfredsstille de mest krevende behovene, med et raskt fornyelsestempo;

CFO-håndbok

Det er alltid vanskelig for butikkinnehavere å finne pålitelige leverandører nær salgsstedet.

Problemet for dem er mangelen på grossistlager for rask etterfylling av produktserien. Organiseringen av en grossistvirksomhet er spesifikk, siden det er nødvendig å etablere sterke forhold til produksjonsbedrifter og ha kunnskap om logistikk.

Samtidig er engroshandel en lovende type virksomhet. Tross alt ønsker hver leverandør å fylle på lager med produkter til rett tid og til minimale priser, og en kompetent eiergrossist vil øke plukkingen og sikre levering av varene.

Opprinnelig er det nødvendig å lage en forretningsplan for engroshandel, bestemme varegruppen som skal selges, og administrere produktstrømmer.

Du kan for eksempel organisere et lager for salg av produkter, produkter til hjemmet og hverdagen, byggevarer osv.

Åpne et grossistfirma har en rekke særegne fordeler:

• stor omsetning,
• bekvemmelighet ved service for representanter for detaljhandelsbedrifter,
• kjøp av varer uten mellomledd fra produksjonsanlegg, <
• lite konkurransemiljø,
• gode muligheter for rekruttering av ansatte.

Før du fortsetter med papirene for forretningsaktiviteter, må du tenke gjennom hele organisasjonsprosessen. I dette tilfellet er forretningsplanen for grossister et handlingsprogram for å nå målet.

For å identifisere en gruppe produkter du vil selge, kan du studere aktivitetene til detaljhandelsselskaper i nærområdet.