Metodikk for å lage en forretningsplan og beregne nøkkelindikatorer

Hvert selskap må i løpet av sine aktiviteter klart forstå behovene for alle typer ressurser, og også være i stand til å beregne nøyaktig hvor mye penger som kreves for å implementere forretningsidéene. I en markedsøkonomi må du kunne planlegge, regelmessig analysere det interne og eksterne miljøet, vurdere dine egne muligheter og muligheter. For å få klarhet, vurder en forretningsplan med beregninger. Også helt på slutten av artikkelen kan du laste ned en detaljert forretningsplan for dagligvarebutikken.

Forretningsplan for webstudio - prøve med beregninger

Eksempel på forretningsplan

Artikkelen presenterer et eksempel på en forretningsplan med beregninger for å åpne et nettstedutviklingsselskap. I dag bestemmer mange selskaper seg for å åpne kontorene sine på Internett. Som en konsekvens blir det nødvendig å opprette et offisielt nettsted.

Forretningsplan er et offisielt dokument som senere vil bli presentert for potensielle investorer og partnere. Derfor bør du følge visse prinsipper når du utvikler den.

Deler av forretningsplanen

Eksempel på innhold i hovedavsnittene i en forretningsplan

  • introduksjon,
  • oppsummering (kort beskrivelse av prosjektet og sentrale økonomiske indikatorer),
  • prosjektbeskrivelse,
  • < li> analyse av foretaksevne,
  • produksjonsplan,
  • markedsføringsplan,
  • økonomiplan,
  • risikoanalyse,
  • konklusjon,
  • lenker til kilder.

Prosjektbeskrivelse

Det projiserte selskapet er opprettet med det formål å utvikle nettsteder og deres påfølgende plassering på Internett. Selskapets produkt er et nettsted designet i samsvar med kundens ønsker, valgt konsept og funksjonalitet. Gjennomsnittsprisen på et nettsted (i henhold til det aritmetiske gjennomsnittet) vil være 64 tusen rubler.

Det er økonomiplanen i forretningsplanen som gjør det mulig å vurdere muligheten for å opprette en virksomhet. Så hvis det er en positiv balanse, er det muligheter for utvikling i markedet, det er fornuftig å tiltrekke kredittfond eller investeringer for gjennomføring av prosjektet.

Økonomiske planer for et moderne foretak

De fleste selskaper i Russland bruker tre typer økonomiske planer.

  • Kortsiktig. De blir samlet i maksimalt ett år. Deres oppgave er å gjøre selskapet i stand til å forbli stabilt og solid. I hovedsak gjenspeiler de inntekter og utgifter i beløpene som gjør at hver enhet kan utføre sine funksjoner.
  • Middels sikt. Tegnet i opptil 5 år. På dette stadiet planlegges spesifikke aktiviteter for å lette gjennomføringen av strategien.
  • Langsiktig. Utarbeidet i 5 år eller mer for å oppfylle globale økonomiske eller ytelsesmål.

I praksis kan tre nivåer av økonomisk planlegging identifiseres i et selskap.

Det er verdt å merke seg at planleggingsideen er enkel og logisk, men de fleste små og mellomstore bedrifter mangler dessverre planlegging. Dette gir mange problemer. Det er ikke mulig å oppnå ønsket inntekt, siden det er forståelse for hvilke tall jeg vil nå, men det er ingen anelse om hvordan jeg gjør dette. Ja, og handlingene til forskjellige avdelinger blir ikke koordinert eller det er personalomsetning, siden ansatte ikke kan oppfylle planene osv.

Tilnærminger til utarbeidelse av en økonomisk plan i en forretningsplan

Dokumentet kan tegnes i forskjellige former. La oss vurdere hver av dem.

Prognoseperioden kan dekke en periode på opptil 3-5 år. Oppgaven med prognoser er å vise utsiktene for utviklingen av selskapet og fortjenesten det kan motta i den kommende perioden. Prognosen vises i form av en tabell, der følgende indikatorer vises:

  • nettosalg er penger mottatt fra salg av varer, med tanke på rabatter og eksklusive returnerte produkter (på grunn av mangler osv.); planlegging begynner med beregningen av denne indikatoren for alle typer produkter som produseres av bedriften;
  • kostnadene for produserte og solgte produkter i en viss periode;
  • bruttofortjeneste; for å beregne indikatoren, blir kostnadene trukket fra nettosalgsvolumet;
  • driftskostnader er beløpet som inkluderer kostnadene ved å utvikle en ny type produkt og implementering, markedsundersøkelser osv .;
  • utgifter til betaling av renter på lån;
  • balanseoverskudd (eller totalt) - inntekt før skatt;
  • skattebetalinger;
  • nettofortjeneste; beregnes ved å trekke skattekostnader fra balanseoverskuddet.

De viktigste indikatorene for analyse er: nettosalg, kostnad og netto fortjeneste. Interessant, i tilfelle uforutsette omstendigheter, utvikles optimistiske, pessimistiske og realistiske prognoser.

Viser selskapets omsetningsbalanse for en bestemt periode. I dette tilfellet blir inntekt og kostnad tatt i betraktning av poeng (for driftskostnader, for råvarer, for lønn osv.).

Designet skiller seg fra prognosen for økonomiske resultater ved at den gjenspeiler den faktiske tilstanden i stedet for prognosen. På samme tid, når det gjelder det, oppstår følgende vanskeligheter: hvis det fremdeles er mulig å beregne indikatorene på månedlig og kvartalsvis basis, er det veldig vanskelig å gjøre dette i et år.

Forretningsplan for en matbutikk. Basert på funnene fra markedsførere, er den mest lønnsomme investeringen matbutikken. Med minimale risikoer og kostnader som oppstår når du åpner, kan du få en god inntekt.

La oss ta en titt på noen av de grunnleggende tingene som er nyttige når du skriver din egen forretningsplan. Åpne en ny butikk med et areal på hundre kvadratmeter. (shoppingområdet vil være 70 kvm.) kan plasseres i et boligområde i byen. Butikken er åpen fra kl. 08.00 til 21.00, uten pauser og fridager.

Lik og abonner på Do Business-kanalen. Dette vil tillate oss å publisere mer interessante artikler.

Denne matbutikken er designet for omtrent 500 besøkende per dag. Besøkende med gjennomsnittsinntekt anses å være i stand til å kjøpe for minst 200 rubler.

Velge et passende objekt

En liten butikk kan være i et område på hundre kvadratmeter. meter, mens, som nevnt ovenfor, tildeles 70 kvm til handel, og resten av området er okkupert av hjelpe- og lagerlokaler.

Leieprisen er i direkte forhold til objektets beliggenhet. Den gjennomsnittlige kostnaden kan være omtrent 400 tusen rubler, inkludert regninger, ta hensyn til dette når du utarbeider en forretningsplan.

Hvis du av en eller annen grunn planlegger å renovere lokalene, er det fornuftig å avtale dette problemet med utleieren på forhånd og ta med kostnadene for ombygging i den fremtidige betalingen.

Renovering av lokalene kan være nødvendig i slike tilfeller:

  • Å bringe salgsområdet til de aksepterte standardene for SES;
  • Kosmetiske reparasjoner for å øke kundeaktiviteten.

Produktoppsett

Utstillingen til utstillingsvinduene bestemmes av handelsmetoden.

Når du utvikler en forretningsplan for en dagligvarebutikk som spesialiserer seg på selvbetjening, må du huske at en slik bedrift vil lønne seg mye raskere, i motsetning til samme detaljhandel eller handel i disken.

Forretningsplanlegging er en viktig del av selskapets strategiske planlegging. Denne artikkelen vil i detalj beskrive metodene for å lage forretningsplaner, samt beregningen av de viktigste økonomiske indikatorene og formlene som er nødvendige for dette.

Hva er en forretningsplan?

En forretningsplan er et dokument som en entreprenør trenger for økonomiske aktiviteter. Formålet med dette dokumentet kan være:

  • skaffe lån fra en bank eller annen kredittinstitusjon;
  • motta investeringer fra en sponsor, samt tiltrekke private investeringer;
  • for deres egne behov - for eksempel å lage en langsiktig, kortsiktig eller mellomlang siktstrategi for utvikling av en organisasjon;
  • for skattemyndighetene.

Viktig: Forretningsplanen skal være så fleksibel som mulig. Dette er nødvendig slik at du kan gjøre endringer og redigeringer av det under bruk.

Forretningsplanen har følgende seksjoner:

  • sammendrag av kompilatoren, juridiske egenskaper ved organisasjonen (eller et sammendrag "Om oss"). CVen skal kort angi essensen av prosjektet;
  • en detaljert beskrivelse av bransjen og produktet ditt (alt om markedet og om dine produkter og tjenester);
  • en omfattende markedsundersøkelse, inkludert salg og forbrukere av bransjesegmentering, undersøkelse av minst 10 respondenter, analyse av tilbud og etterspørsel i dette markedssegmentet;
  • tilgjengelige eiendeler (kontanter, verdipapirer og andre økonomiske ressurser);
  • analyserisiko;
  • en økonomiplan som inkluderer detaljert økonomisk prognose;
  • en produksjonsplan (hva, hvor mye og hvordan du har tenkt å produsere);
  • en organisasjonsplan, som også må omfatte juridisk støtte;
  • metoder for å returnere midler til kredittinstitusjonen;
  • en konklusjon, som oppsummerer resultatene og indikerer konklusjonene.

Metodikken for å utvikle en forretningsplan for en bedrift har visse detaljer, derfor vil utarbeidelsen av dette dokumentet bli beskrevet trinn for trinn.

Forresten, vårt konsulentselskap er plan-pro. u spesialiserer seg på å lage forretningsplaner. For å bestille et ferdig dokument, gå til delen "Kontakter" og kontakt lederne våre via e-post og telefonnummer. Vår forretningsplan for organisasjonen vil oppfylle alle kravene til kredittinstitusjonen og dine ønsker. Det blir garantert i tide.

Metodologi for forretningsplan

Sammenlignende egenskaper ved hovedmetodene for å utarbeide en forretningsplan viste at det er nødvendig å følge følgende enkle prosedyre for å utarbeide et dokument riktig. Nedenfor vil det bli gitt et utdrag fra forskjellige metoder for å utvikle dokumenter av denne typen:

  • finn først ut hva du trenger denne forretningsplanleggingen for. For å tiltrekke seg investeringer? For å ta opp et lån? Til eget bruk? Etter å ha bestemt deg for formålet med å skrive en forretningsplan, kan du gå videre til neste punkt;
  • bestemme hvordan du skal lage dokumentet - selv eller bestille fra et kompetent selskap? En forretningsplan er et vanskelig dokument å lage, og mye avhenger av den. Derfor kan det være lurt å spare tid og nerver og bestille en ferdig forretningsplan på vårt plan-pro nettsted. u. Vårt konsulentselskap har lenge vært spesialisert i å lage forretningsplaner;
  • Hvis du bestemmer deg for å lage det selv, gjør markedsundersøkelser; ta hensyn til mulige vanskeligheter du kan møte i markedet, prøv å beregne konkurrenters sannsynlige handlinger og analyser deres aktiviteter;
  • vurder nøye muligheten for å komme inn i et stort marked, spesielt hvis du ikke skriver dette dokumentet for deg selv, men for å tiltrekke deg finansiering;
  • Hvis det er behov for en forretningsplan for å få et lån eller en privat investering, ikke glem å beskrive i detalj hvordan du vil returnere de lånte pengene;
  • ikke glem at forretningsplanen må være forståelig og lesbar ikke bare for deg og din regnskapsfører, men for begge parter;
  • angi formlene du brukte for å beregne de viktigste økonomiske indikatorene i økonomiplanen. Skriv aldri bare tall - sørg for å avklare hvor de kom fra;
  • For å få et prosjekt til å skinne, se på det gjennom øynene til en investor eller en bankorganisasjon. Hva kan virke uforståelig eller galt for dem? Løs dette selv om forretningsplanen er for dine egne behov.

Strukturen til forretningsplanen er fleksibel nok, noe som betyr at avsnittene i dokumentet kan endres noe avhengig av formålet med forfatterne.

Den økonomiske beregningen av en forretningsplan tar for seg følgende spørsmål:

  • Økonomisk støtte til de påfølgende aktivitetene til organisasjonen, foretaket, selskapet, avhengig av detaljene i utført arbeid, aktiviteter i markedet.
  • Hensyn til organisatoriske spørsmål, så vel som den mest effektive forbindelsen til aktivitetene i organisasjonen av tilgjengelige materielle midler og ressurser.

Beregningen av forretningsplanen utføres på grunnlag av den mottatte foreløpige vurderingen av den eksisterende økonomiske informasjonen som er aktuell på det nåværende tidspunkt. På samme måte gjennomføres prognosen for påfølgende salg av tjenester og varer i de forventede periodene for selskapets utvikling.

Hvordan forretningsplanen utarbeides og gjennomføres

Beregningen av en forretningsplan innenfor rammen av analytiske aktiviteter utføres i form av gyldige dokumenter:

  • Prognose for allerede utarbeidede og eksisterende økonomiske resultater
  • Fasetegning av bevegelsen av materielle ressurser
  • Foretaksbalanse, samlet på grunnlag for eksisterende prognoser

Som praksis viser, blir beregningen av forretningsplanen og spesielt prognoseperioden utarbeidet innen minst tre, men ikke mer enn fem år. For å tydeligst demonstrere hvordan dette dokumentet kan beregnes, for å bestemme det endelige målet, foreslås det å vurdere fremgangsmåten for å utarbeide et slikt dokument for et foretak som arbeider innen produksjon og påfølgende salg av matvarer. I fremtiden planlegger bedriften å mestre en ny utgivelse av produkter, og derfor er det faktiske problemet beregningen av en forretningsplan, med tanke på aktivitetene og effektiviteten til det organiserte produksjonsprogrammet.

Spesifikasjoner for å lage en prognose for de utførte økonomiske resultatene

Det endelige målet med den samlede prognosen for økonomisk ytelse er å direkte vurdere utsiktene for utviklingen av organisasjonen, spesielt å skaffe riktige data om forventet lønnsomhet og lønnsomhet for investeringene som er gjort. Det som er bemerkelsesverdig er at investorene selv først og fremst er interessert i spørsmålet om organisasjonens lønnsomhet, investering av materielle ressurser og tid i utviklingen av prosjektet. Investorenes interesse forklares med det faktum at de vil være i stand til å tydelig se hvor mye fortjeneste som kan forventes fra et bestemt prosjekt, på dette grunnlaget er det behov for å utarbeide og beregne en forretningsplan.

Innenfor rammen av dokumentet som utarbeides, er årene (1., 2. og så videre) angitt, som bestemmer prognoseperioden, og starter umiddelbart fra neste i forhold til dagens dato for utarbeidelse prosjektdokumentasjonen. Slike data kalles, spesielt basisåret, tidsindikatoren fordeles avhengig av skalaen og andre indikatorer for prosjektet.

Arbeide med salgsvolum

I henhold til den etablerte prosedyren for å utføre forretningsplanberegninger, er startposisjonen for den påfølgende prognosen planlegging av forventede salgsvolumer, samlet både i volum og i verdi. En lignende beregning utføres direkte for alle navnene på de foreslåtte produktene, hvoretter det endelige resultatet vil bli oppsummert, lagt inn som data i sluttabellen.

Vi bruker informasjonskapsler
Vi bruker informasjonskapsler for å sikre at vi gir deg den beste opplevelsen på vår nettside. Ved å bruke nettstedet ditt, godtar du vår bruk av informasjonskapsler.
Tillat informasjonskapsler.