Forretningsplan investeringsplan

Blant alle delene av forretningsplanen:

• Forside
• Taushetserklæring
• Sammendrag
• Investeringsplan
• Markedsføring plan
• Produksjonsplan
• Organisasjonsplan
• Økonomiplan
• Risikoanalyse

investeringsdelen i forretningsplanen er den delen som beskriver investeringsfasen i prosjektet. Bør inneholde informasjon om hovedstadiene i gjennomføringen av det beskrevne prosjektet, med utgangspunkt i prosjektering og bygging av prosjektgruppen (om nødvendig), anskaffelse av land og bygging av lokalene, og som ender med kjøp av utstyr, idriftsetting og hele lanseringen av produksjonen.

Investeringsplanstruktur

Det skal understrekes at følgende punkter må beskrives i investeringsdelen av en forretningsplan:

• Alle trinn i den såkalte investeringsfasen (etablering av den juridiske rammen for prosjektet, kjøp av land, lokaler, reparasjon eller bygging av lokaler, installasjon og igangsetting av utstyr) ;
• Tidspunktet for det nødvendige arbeidet i henhold til de angitte trinnene - det beskrives når den første betalingen gjøres for kjøp av utstyr eller lokaler, leveringsbetingelsene og installasjonen av utstyret, tidspunktet for reparasjonen er foreskrevet. Dette gjøres vanligvis i form av et Gantt-diagram, som kan bygges ved hjelp av Microsoft Project;
• En liste over nødvendig utstyr og dets kapasitet, verktøy, materialer, planlagt tidspunkt for kjøp og levering til nettstedet;
• Aktiviteter, programmer, kurs om personalorganisering og personalopplæring;
• Kostnader for hvert trinn i investeringsfasen, tidsplan og beløp til investeringskostnader (betaling til leverandører, byggherrer, for eiendom, entreprenører, forskudd på råvarer og ferdige produkter);
• En plan for å bringe prosjektet til planlagt kapasitet - en produksjonsplan er bygget som en prosentandel av den maksimale kapasiteten til bedriften;
• Liste over potensielle investorer, kreditorer og andre kapitalkilder som kreves for prosjektet ...

Generelt sett innebærer ethvert investeringsprogram beregning av alle nødvendige investeringer i prosjektet, omtale av sentrale utgiftsposter i trinn, samt en beskrivelse av eksisterende midler og kapitalkilder og det totale beløpet av nødvendige investeringer.

Investeringsplan på eksempel på en matbutikk

Som en del av forretningsplanen er det planlagt å åpne en dagligvarebutikk i "Near the House" -formatet i byen med en befolkning på over 1 million mennesker. Butikken er planlagt å åpne i et boligområde under bygging i byen, hvor det foreløpig fortsatt ikke er noe lignende detaljhandel. For å åpne en butikk kjøpes et premiss i en bygning under oppføring i første etasje med et areal på 300 kvm ... Kostnaden for lokalene er 30 millioner rubler.

Før du kjøper et butikkområde, opprettes en ny juridisk enhet, og lisens til å handle med alkohol vil bli oppnådd. Kostnaden for arbeidet med å skaffe dokumentasjon vil være:

• registrering av en juridisk enhet - 20 tusen rubler;
• skaffe lisens for alkohol - 50 tusen rubler;
• skaffe tillatelse statlig tilsyn - 10 tusen rubler.

Levering av lokalene er planlagt i en grov finish, derfor, for å starte butikken, vil det være nødvendig å gjennomføre en totalrenovering av lokalet, som vil omfatte følgende arbeider:

• reparasjonsarbeid - 3000 tusen rubler;
• elektrisk arbeid - 500 tusen rubler;
• installasjon av brann- og sikkerhetsalarmer - 300 tusen rubler;
• utfører kjøling - 500 tusen rubler.

Produksjonsplanen er en integrert del av en forretningsplan der alle produksjons- eller andre arbeidsprosesser i selskapet må beskrives. Her er det nødvendig å vurdere alle spørsmål knyttet til produksjonsanlegg, deres beliggenhet, utstyr og personell, og også ta hensyn til den planlagte involveringen av underleverandører. Det bør kort forklares hvordan systemet for utstedelse av varer (å tilby tjenester) er organisert og hvordan kontroll over produksjonsprosesser utføres. Det bør også tas hensyn til plasseringen av produksjonsanlegg og plassering av verktøy, utstyr og arbeidsplasser. Denne delen skal angi leveringstider og liste over hovedleverandører; beskriver hvor raskt firmaet kan øke eller redusere produksjonen av varer eller levering av tjenester. Et viktig element i produksjonsplanen er også en beskrivelse av selskapets krav til kvalitetskontroll i alle ledd i produksjonsprosessen.

Hovedoppgaven til denne delen av forretningsplanen er å bestemme og rettferdiggjøre valg av en bestemt produksjonsprosess og utstyr fra selskapet.

Det skal bemerkes at bransjespesifikke designfirmaer er involvert i utarbeidelsen av denne delen av forretningsplanen, noe som er forståelig, siden valg av teknologi og metode for å organisere produksjonsprosessen i stor grad avgjør effektiviteten av ethvert produksjonsprosjekt.

Produksjonssystem

Enhver organisasjon har et produksjonssystem som mottar ulike innspill (personell, teknologi, kapital, utstyr, materialer og informasjon) og der de konverteres til varer eller tjenester (figur 1).

Produksjonsplanlegging

Produksjonsplaner er vanligvis kategorisert etter bredde (strategisk og operativ), tidsramme (kort og lang sikt); naturen (generell og spesifikk) og bruksmetoden (disponibel og permanent) (tabell 1).

Tabell 1. Typer produksjonsplaner

Hvis vi snakker om langsiktig strategisk planlegging, tas det på dette nivået avgjørelser i fire hovedområder: kapasitetsutnyttelse (i hvilken mengde vil et produkt bli produsert eller en tjeneste vil bli gitt), plassering av produksjonsanlegg (hvor varer vil bli produsert eller levert tjeneste), produksjonsprosessen (hvilke produksjonsmetoder og teknologier som skal brukes til å frigjøre et produkt eller tilby en tjeneste) og plassering av verktøy og utstyr (hvordan arbeidssentre og utstyr vil bli lokalisert i bedrifter). Etter å ha løst disse strategiske problemene for seg selv, må utvikleren også lage og inkludere følgende tre dokumenter i produksjonsplanen for forretningsplanen: en generell (samlet) plan (hva er den generelle produksjonsplanen for alle typer varer eller tjenester som tilbys av selskapet), hovedarbeidsplanen (hvor mange enheter av hver type varer eller tjenester som må produseres eller leveres av selskapet i en viss periode) og planen for firmaets behov for materielle ressurser (hvilke materialer og i hvilken mengde selskapet vil trenge for å oppfylle hovedarbeidsplanen). Disse planene kalles taktiske planer.

Kapasitetsplanlegging

Anta at ABC bestemte seg for å lage gressklippere. Gjennom omfattende markedsundersøkelser og markedsanalyser fastslår hun at middelklasseverktøy er mest etterspurt blant forbrukerne. Så firmaet vet hva det skal lage. Deretter må hun bestemme i hvilken mengde varene skal produseres, dvs. . hvor mange gressklippere av den valgte modellen som skal produseres i en gitt tidsperiode. Det er på denne beslutningen andre spørsmål knyttet til planlegging av utnyttelse av produksjonskapasitet vil avhenge.