Abstrakt forretningsplaneksempel

Anta at du har en ide om å utvikle virksomheten din i hodet, og at du vil jobbe for deg selv. Det er få ideer, du trenger å tenke grundig over hvert trinn i dannelsen av selskapet ditt, nemlig: fra markedsanalyse til det øyeblikket når alle investeringene dine vil lønne seg og virksomheten begynner å gi penger.

Forretningsplan: hva er det for

En forretningsplan er ikke bare Talmuds med en haug med uforståelige ord og tall. Den fremtidige bedriftseieren må forstå at før han markedsfører ideen sin eller leter etter en investor, må han vite med sikkerhet at prosjektet hans vil lønne seg og kan være lønnsomt i fremtiden. Egentlig, for dette er det samlet.

En potensiell investor, etter å ha studert prosjektet ditt, vil finne ut hvilket publikum det er rettet mot, hva, hvordan og hvor du skal selge, hvordan du vil produsere (gjennomføre), hvilke kostnader som forventes, hva fortjeneste vil bli mottatt og hvor lang tid det vil ta.

Derfor, for å lage et dokument i samsvar med alle kravene, er det nødvendig å studere eksemplene på forretningsplaner, eksempler på titelsider og andre seksjoner.

I dag vil vi bli kjent med strukturen til prosjekter for virksomhet og krav.

Eksempel på forsiden for forretningsplanen

En viktig del er prosjektdekslet. Dette er "ansiktet" til forretningsplanen, etter å ha sett hvilken investor som bestemmer om han vil lese videre eller ikke. La oss derfor komme nærmere inn på tittelen til forretningsplanen og vurdere utvalget.

Omslaget skal interessere leseren. Det er viktig å tegne det riktig og angi følgende data (for eksempel en snackbar-sandwich):

  • navnet på prosjektet - "Forretningsplan for åpning av et spisestedsmørbrød";
  • opprettelsessted for utviklingen - byens navn;
  • implementering av kostnader og perioder;
  • gyldighetsperioden for prisene siden planen ble opprettet;
  • skaperne av prosjektet, firmaets navn og beliggenhet, kontaktinformasjon;
  • fortrolighetsnotatet refererer til personvern og informasjon som ikke er offentliggjort hvis investoren ikke er interessert i å investere midler;
  • forespørsel om retur til forfattere.

Vi vil vurdere et eksempel på forsiden av en forretningsplan for en enkelt entreprenør nedenfor.

FAVORITT VIRKSOMHET å tjene penger er enkelt og morsomt

SPIRITUALITY and Favorite Business

BUSINESS MANAGEMENT-strategi, taktikk, prioriteringer

OPPFØRINGSREGLER I næringslivet og sosialt liv

Hvis regnskapsføringen vår er fokusert på behovene for å tilfredsstille nysgjerrigheten til reguleringsmyndighetene, er det i Vesten en mulighet til å vurdere effektiviteten av virksomheten din, planlegge metoder for å forbedre den. Vestlig forretningsmann overvåker nøye forholdet mellom eiendeler og forpliktelser, som kjennetegner stabiliteten, stabiliteten i hans virksomhet, vi er begrenset til å opprettholde balansen mellom inntekt og utgifter.

T. ... når du utvikler en forretningsplan ved bruk av utenlandske metoder, er det nødvendig å justere dem i samsvar med gjeldende juridiske og økonomiske forhold i ditt land.

Personlig involvering av lederen i utviklingen av en forretningsplan er veldig viktig. Mange potensielle partnere eller investorer vurderer ikke engang forslag hvis det viser seg at utviklingen av forretningsplanen ble utført av en tredjepart, og lederen bare godkjente den. Hvis du personlig leder utviklingen av en forretningsplan, har du muligheten til å modellere fremtiden for virksomheten din, vurdere påliteligheten til ideene dine, din evne til å nå dine mål. Utviklingen av en forretningsplan under din ledelse vil være en god demonstrasjon av nivået på dine kvalifikasjoner og forretningsegenskaper. Når du leder utviklingen av en forretningsplan, kan du finne nye, originale løsninger basert på beregninger og analyser, og til og med forlate det opprinnelige prosjektet.

Arbeidsplaner, ulike handlinger fra hver bedrift har som mål å skape betingelser for utvikling, noe som også gjelder utvikling av forretningsplaner, men de, som realiserer ideen om forretningsutvikling, kan være både støtende og defensiv. Utviklingen av en forretningsplan av støtende karakter er et sett med tiltak som gir måter for et foretak å nå høyere posisjoner og gir anbefalinger om viktige spørsmål om økonomisk og organisatorisk aktivitet, som oppnåelse av planlagte resultater er avhengig av. Et defensivt alternativ kan være utviklingen av en forretningsplan for å redusere noen strukturelle divisjoner, stoppe produksjonen av ulønnsomme varer, frigjøring fra ulønnsom eiendom, høye næringer.

Utvikling av en forretningsplan tar sikte på å sette mål og definere et sett med aktiviteter som sikrer oppnåelse av de fastsatte målene. Utviklingen av en forretningsplan og mestring av evnen til å bruke den profesjonelt i arbeid er nødvendig av følgende grunner:

• I en markedsøkonomi har mange mennesker oppdaget en forkjærlighet for entreprenørskap, men de fleste av dem har aldri vært ledere av kommersielle strukturer, og ledere med erfaring i å administrere statlige virksomheter må grunnleggende endre sine tidligere arbeidsmetoder , å planlegge, analysere og jobbe for å overleve i et ukjent konkurransemiljø. Et verktøy for å løse disse problemene, både for nystartede gründere og for tidligere sjefer for offentlige etater, vil være utviklingen av en forretningsplan;

• hvis du planlegger å tiltrekke deg midler utenfra til utvikling av virksomheten din, er det i dette tilfellet utvikling av en forretningsplan obligatorisk for å overbevise og interessere potensielle investorer for å bevise effektiviteten av investeringene. . Hvis du søker til en bank med en forespørsel om lån, må du også utvikle en forretningsplan for å overbevise banken om påliteligheten til prosjektet ditt og en garantert avkastning av lånte midler og fortjeneste. Når du utvikler en forretningsplan for å få et banklån, anses det som obligatorisk å legge inn informasjon om utdanning, arbeidserfaring, samt biografier fra alle spesialister som vil være involvert i gjennomføringen av prosjektet ditt. Slik informasjon kan være avgjørende for organisering av samarbeid;

• hvis du har egenkapital for å starte en bedrift, og etter å ha utviklet en forretningsplan, får du muligheten til å tydelig forutsi potensielle kunder, korrelere dine evner med realitetene i den økonomiske situasjonen og juridiske rammer, analysere og vurder virkeligheten av dine planer, ideer ... Samtidig vil ikke en ferdig forretningsplan ikke være den største verdien, den mest verdifulle vil bare være prosessen med å utvikle en forretningsplan. Kretsen av personer som er involvert i dette vil få uvurderlig erfaring med samarbeid, felles problemløsning, og dette vil være mennesker som vil motta god motivasjon for gjennomføringen av prosjektet, dine overbeviste støttespillere. Og det er verdt mye!

Etter å ha utviklet en forretningsplan, får du referanser, standarder som gjør det mulig å evaluere resultatene av praktisk arbeid, justere planlagte aktiviteter i tide, vil du være i stand til å oppnå mål med minimal risiko, optimal kostnad for penger og tid.

Hvordan lage en forretningsplan for en bedrift?

Når du lager og implementerer en idé, må en bedrift utvikle en forretningsplan. Det er et dokument som består av visse seksjoner og inneholder en tekstlig begrunnelse for behovet for å implementere ethvert prosjekt i virkeligheten.

Forretningsplanen inneholder hovedpoengene som den implementerte ideen bygger på, samt metodene og løsningene som vil bli oversatt til virkeligheten.

Hovedmålet med en forretningsplan er å tydelig vise muligheten for å introdusere et prosjekt i en enhets finansielle og økonomiske aktiviteter og oppnå vesentlige eller ikke-vesentlige fordeler ved gjennomføringen.

Forretningsplanleggingsoppgaver i bedriften

I samsvar med det oppsatte målet hjelper forretningsplanen til å løse følgende oppgaver:

  • definerer målet som skal oppnås gjennom forretningsplanleggingen;
  • etablere målgruppen som skal bruke sluttproduktet når de implementerer forretningsplanen;
  • sette kortsiktige og langsiktige mål for produksjon og bedriftsledelse;
  • beregne kostnadene som er nødvendige for gjennomføringen av prosjektet;
  • bestemme de håndgripelige eller immaterielle fordelene som oppnås ved gjennomføring av eventuelle tiltak; <
  • for å fastslå risikoen for visse negative situasjoner og konsekvensene av å ta beslutninger om prosjektet;
  • for å bestemme tilgjengeligheten av bedriftsressurser for gjennomføringen av det valgte prosjektet, inkludert økonomisk, materiell og arbeidskraft.

Forretningsplanen hjelper deg med å finne svar på spørsmål om selskapet vil være i stand til å implementere det valgte prosjektet i sine økonomiske og økonomiske aktiviteter, hvilke ressurser som trengs for dette og hvilke fordeler det vil få i tilfelle vellykket gjennomføring av prosjektet.

Typer av forretningsplaner

Det er flere kriterier som brukes for å klassifisere forretningsplaner.

Forretningsplaner er delt inn i kortsiktige (opptil 1 år), mellomlang sikt (fra 1 til 5 år) og langsiktige (fra 5 år og mer) prosjekter.

Jo kortere periode implementeringen av planen har i økonomisk aktivitet, desto raskere blir resultatet merkbart, noe som kan oppnås eller ikke kan oppnås av foretaket;

[B]. PÅ KVANTITET ELLER KVALITET

Anta at du har en idé om å utvikle virksomheten din i hodet, og at du vil jobbe for deg selv. Det er få ideer, du trenger å tenke grundig over hvert trinn i dannelsen av selskapet ditt, nemlig: fra markedsanalyse til det øyeblikket når alle investeringene dine vil lønne seg og virksomheten begynner å gi penger.

Forretningsplan: hva er det for

En forretningsplan er ikke bare Talmuds med en haug med uforståelige ord og tall. Den fremtidige bedriftseieren må forstå at før han markedsfører ideen sin eller leter etter en investor, må han vite med sikkerhet at prosjektet hans vil lønne seg og kan være lønnsomt i fremtiden. Egentlig, for dette er det samlet.

En potensiell investor, etter å ha studert prosjektet ditt, vil finne ut hvilket publikum det er rettet mot, hva, hvordan og hvor du skal selge, hvordan du vil produsere (gjennomføre), hvilke kostnader som forventes, hva fortjeneste vil bli mottatt og hvor lang tid det vil ta.

Derfor, for å lage et dokument i samsvar med alle kravene, er det nødvendig å studere eksemplene på forretningsplaner, eksempler på titelsider og andre seksjoner.

I dag vil vi bli kjent med strukturen til prosjekter for virksomhet og krav.

Eksempel på forsiden for forretningsplanen

En viktig del er prosjektdekslet. Dette er "ansiktet" til forretningsplanen, etter å ha sett hvilken investor som bestemmer om han vil lese videre eller ikke. La oss derfor komme nærmere inn på tittelen til forretningsplanen og vurdere utvalget.

Omslaget skal interessere leseren. Det er viktig å tegne det riktig og angi følgende data (for eksempel en snackbar-sandwich):

  • prosjektnavn - "Forretningsplan for åpning av spisestue-sandwich";
  • sted for utviklingsskaping - bynavn;
  • implementering av kostnader og perioder;
  • gyldighetsperioden for prisene siden planen ble opprettet;
  • skapere av prosjektet, navn og sted for selskapet, kontaktinformasjon;
  • fortrolighetsnotatet snakker om personvern og informasjon som ikke er offentliggjort hvis investoren ikke er interessert i å investere midler;
  • forespørsel om retur til forfattere.

Vi vil vurdere et eksempel på forsiden av en forretningsplan for en enkelt entreprenør nedenfor.

Det skal huskes at eksemplet på forretningsplanforsiden bare kan tjene som en veiledning for utviklere. En individuell tilnærming er velkommen. Du kan angi logoen til det fremtidige selskapet på omslaget eller legge til din egen designstil.

Kommentar til forretningsplanen:

Begrunnelse for den økonomiske effektiviteten ved å åpne en gavebutikk av TM "Bibelots" i byen Blagoveshchensk

Det er planlagt å selge et bredt utvalg av gaver rettet mot en mangfoldig målgruppe under TM “Bibelots” -franchisen.

Butikken blir plassert i det midterste prissegmentet.

Leverandøren av butikken blir Bibelots

Hovedtrekk ved prosjektet:

- Åpne en gavebutikk fra bunnen av;

- Nødvendig innledende investering er 765 191 rubler 00 kopekk;

- Området til butikken er 21 kvm .;

- Gjennomsnittlig markering for produkter er planlagt til 35%;

Vi bruker informasjonskapsler
Vi bruker informasjonskapsler for å sikre at vi gir deg den beste opplevelsen på vår nettside. Ved å bruke nettstedet ditt, godtar du vår bruk av informasjonskapsler.
Tillat informasjonskapsler.