Bemanning i forretningsplanen

Blant alle delene av forretningsplanen:

• Forside
• Taushetserklæring
• Sammendrag
• Investeringsplan
• Markedsføring plan
• Produksjonsplan
• Organisasjonsplan
• Økonomiplan
• Risikoanalyse

det er organisasjonsplanen som beskriver prosjektmedarbeidere, initiativtakere, deres andel i prosjektledelse, kvalifikasjoner og godtgjørelse til prosjektledere, samt personalmotivasjon.

Hvis du skriver en forretningsplan for å motta investeringer for utvikling av en virksomhet som allerede opererer, må du bevise overfor potensielle partnere at organisasjonsstrukturen er så effektiv som mulig. Hvis du bare planlegger å åpne et selskap, en produksjons- eller detaljhandel, må du beskrive i detalj hvordan du skal sikre driften av den nye virksomheten.

All informasjon relatert til ledelsen av bedriften skal presenteres i en seksjon kalt "Organisasjonsplan". Videre er det dette punktet i forretningsplanen som vil forberede grunnlaget for å skrive den økonomiske delen av prosjektet.

Organisasjonsplanstruktur for forretningsplanen

Juridisk skjema

Først og fremst, i denne delen er det nødvendig å begrunne valget av aktivitetsform. Angi om du er en person - individuell entreprenør, eller grunnlegger av en organisasjon - LLC eller JSC. I sistnevnte tilfelle er det viktig å liste opp styrende organer og deres makter, sammensetningen av grunnleggerne og deres rettigheter og plikter. Etter det er det nødvendig å beskrive virksomhetens organisasjonsstruktur.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstruktur er sammensetningen, systemet for relasjoner og funksjoner mellom de forskjellige avdelingene i bedriften, som hver har ansvar for sitt eget aktivitetsområde og er en del av organisasjonens hierarkiske system.

Kort investeringsmemorandum

For tiden stiller det russiske arbeidsmarkedet stadig flere krav. Dette skyldes følgende årsaker. For det første er dette en endring i prosessen med å rekruttere en ansatt. Det blir mer komplekst og flertrinns. For det andre er det de fleste bedrifters ønske om å spare penger på personalavdelingen og outsource personalvalget. For det tredje er dette vanskeligheter for mange selskaper med valg av kvalifiserte ansatte. Som et resultat er å åpne ditt eget rekrutteringsbyrå en lovende type virksomhet, hvor tilbakebetalingstiden er 13 måneder, og break-even-punktet faller på 3 måneders arbeid.

For å åpne et rekrutteringsbyrå, må du leie et rom. Det anbefales å se etter lokaler i den sentrale delen av byen med god transporttilgjengelighet. Det er også nødvendig å ansette flere spesialister i staben. Det totale personalet vil være 5 personer.

På den innledende fasen vil selskapet tilby to typer tjenester: rekruttering til kundeselskaper og evaluering av klienters ansatte. I gjennomsnitt vil selskapet stenge 10 kundestillinger og gjennomføre 3 evalueringer per måned. Som et resultat vil de økonomiske indikatorene for prosjektet være som følger:

Opprinnelig investeringsbeløp - 536 000 rubler

Månedlig fortjeneste - 65.000 rubler

Tilbakebetalingstid - 13 måneder

Break-even point - 3 måneder

Avkastning på salg - 21%

Beskrivelse av virksomhet, produkt eller tjeneste

Veksten i den russiske økonomien de siste årene har ført til en endring og komplikasjon av arbeidsmarkedet. Det blir stadig vanskeligere for bedrifter å tiltrekke seg nyutdannede. Kundenes behov generelt har også endret seg. De viktigste trendene på markedet i dag er:

• en økning i antall "komplekse henvendelser" fra klienter. Kravene til spesialister øker, og spesialister kan i sin tur ikke raskt svare på markedets krav.
• en økning i antall forespørsler til utenlandske spesialister
• en økning i antall søknader om søk etter ansatte til fjernarbeid
• automatisering av personalvalg . Et stort antall automatiserte systemer og online tester brukes.

Dette er ikke en fullstendig liste over endringer som for tiden skjer i rekrutteringsmarkedet.

Blant alle delene av forretningsplanen:

• Forside
• Taushetserklæring
• Sammendrag
• Investeringsplan
• Markedsføring plan
• Produksjonsplan
• Organisasjonsplan
• Økonomiplan
• Risikoanalyse

det er organisasjonsplanen som beskriver prosjektmedarbeidere, initiativtakere, deres andel i prosjektledelse, kvalifikasjoner og godtgjørelse til prosjektledere, samt personalmotivasjon.

Hvis du skriver en forretningsplan for å motta investeringer for utvikling av en virksomhet som allerede opererer, må du bevise overfor potensielle partnere at organisasjonsstrukturen er så effektiv som mulig. Hvis du bare planlegger å åpne et selskap, en produksjons- eller detaljhandel, må du beskrive i detalj hvordan du skal sikre driften av den nye virksomheten.

All informasjon relatert til ledelsen av bedriften skal presenteres i en seksjon kalt "Organisasjonsplan". Videre er det dette punktet i forretningsplanen som vil forberede grunnlaget for å skrive den økonomiske delen av prosjektet.

Organisasjonsplanstruktur for forretningsplanen

Juridisk skjema

Først og fremst, i denne delen er det nødvendig å begrunne valget av aktivitetsform. Angi om du er en person - individuell entreprenør, eller grunnlegger av en organisasjon - LLC eller JSC. I sistnevnte tilfelle er det viktig å liste opp styrende organer og deres makter, sammensetningen av grunnleggerne og deres rettigheter og plikter. Etter det er det nødvendig å beskrive virksomhetens organisasjonsstruktur.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstruktur er sammensetningen, systemet for relasjoner og funksjoner mellom de forskjellige avdelingene i bedriften, som hver har ansvar for sitt eget aktivitetsområde og er en del av organisasjonens hierarkiske system.

Blant alle delene av forretningsplanen:

• Forside
• Taushetserklæring
• Sammendrag
• Investeringsplan
• Markedsføring plan
• Produksjonsplan
• Organisasjonsplan
• Økonomiplan
• Risikoanalyse

det er organisasjonsplanen som beskriver prosjektmedarbeidere, initiativtakere, deres andel i prosjektledelse, kvalifikasjoner og godtgjørelse til prosjektledere, samt personalmotivasjon.

Hvis du skriver en forretningsplan for å motta investeringer for utvikling av en virksomhet som allerede opererer, må du bevise overfor potensielle partnere at organisasjonsstrukturen er så effektiv som mulig. Hvis du bare planlegger å åpne et selskap, en produksjons- eller detaljhandel, må du beskrive i detalj hvordan du skal sikre driften av den nye virksomheten.

All informasjon relatert til ledelsen av bedriften skal presenteres i en seksjon kalt "Organisasjonsplan". Videre er det dette punktet i forretningsplanen som vil forberede grunnlaget for å skrive den økonomiske delen av prosjektet.

Organisasjonsplanstruktur for forretningsplanen

Juridisk skjema

Først og fremst, i denne delen er det nødvendig å begrunne valget av aktivitetsform. Angi om du er en person - individuell entreprenør, eller grunnlegger av en organisasjon - LLC eller JSC. I sistnevnte tilfelle er det viktig å liste opp styrende organer og deres makter, sammensetningen av grunnleggerne og deres rettigheter og plikter. Etter det er det nødvendig å beskrive virksomhetens organisasjonsstruktur.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstruktur er sammensetningen, systemet for relasjoner og funksjoner mellom de forskjellige avdelingene i bedriften, som hver har ansvar for sitt eget aktivitetsområde og er en del av organisasjonens hierarkiske system.

Det finnes flere typer organisasjonsstrukturer, nemlig lineær, funksjonell, lineær-funksjonell, etc. Uansett hvilken type struktur, er din oppgave imidlertid å understreke at den er så effektiv som mulig, nemlig:

• Lar etablere samhandling mellom alle avdelinger og ansatte;
• Skaper gunstige forhold for produksjon av produkter eller tjenester av høy kvalitet;
• Fremmer utviklingen av bedriften, dens varer og tjenester.

Som regel viser forfatterne av en forretningsplan organisasjonssystemet så tydelig som mulig, ved hjelp av et diagram eller organogram. For å lage sistnevnte må du laste ned et spesielt program, mens et diagram kan opprettes i et vanlig Microsoft Word-dokument. Hvis du av en eller annen grunn ikke kan representere systemet grafisk, kan du beskrive virksomhetens struktur i tekst.

Blant alle delene av forretningsplanen:

• Forside
• Taushetserklæring
• Sammendrag
• Investeringsplan
• Markedsføring plan
• Produksjonsplan
• Organisasjonsplan
• Økonomiplan
• Risikoanalyse

det er organisasjonsplanen som beskriver prosjektmedarbeidere, initiativtakere, deres andel i prosjektledelse, kvalifikasjoner og godtgjørelse til prosjektledere, samt personalmotivasjon.

Hvis du skriver en forretningsplan for å motta investeringer for utvikling av en virksomhet som allerede opererer, må du bevise overfor potensielle partnere at organisasjonsstrukturen er så effektiv som mulig. Hvis du bare planlegger å åpne et selskap, en produksjons- eller detaljhandel, må du beskrive i detalj hvordan du skal sikre driften av den nye virksomheten.

All informasjon relatert til ledelsen av bedriften skal presenteres i en seksjon kalt "Organisasjonsplan". Videre er det dette punktet i forretningsplanen som vil forberede grunnlaget for å skrive den økonomiske delen av prosjektet.

Organisasjonsplanstruktur for forretningsplanen

Juridisk skjema

Først og fremst, i denne delen er det nødvendig å begrunne valget av aktivitetsform. Angi om du er en person - individuell entreprenør, eller grunnlegger av en organisasjon - LLC eller JSC. I sistnevnte tilfelle er det viktig å liste opp styrende organer og deres makter, sammensetningen av grunnleggerne og deres rettigheter og plikter. Etter det er det nødvendig å beskrive virksomhetens organisasjonsstruktur.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstruktur er sammensetningen, systemet for relasjoner og funksjoner mellom de forskjellige avdelingene i bedriften, som hver har ansvar for sitt eget aktivitetsområde og er en del av organisasjonens hierarkiske system.

Det er flere typer organisasjonsstrukturer, nemlig lineær, funksjonell, lineær-funksjonell, etc. Uansett hvilken type struktur, er din oppgave å understreke at den er så effektiv som mulig, nemlig: <

• Lar etablere samhandling mellom alle avdelinger og ansatte;
• Skaper gunstige forhold for produksjon av produkter eller tjenester av høy kvalitet;
• Fremmer utviklingen av bedriften, dens varer og tjenester.