Hvordan endre forretningsstrukturen før du tiltrekker deg en investor

Det anbefales at materialer som begrunner investeringer i omstillingsprosjekter utarbeides i form av en forretningsplan (forretningsprospekt) som er akseptert over hele verden, som skal gjøre det mulig for investoren å gjøre en omfattende vurdering av prosjektet og først og fremst viser at investering i prosjektet er lønnsomt.

For tiden er følgende viktigste vestlige metoder for å utvikle forretningsplaner mest kjent på markedet:

* "UNIDO" (United Nations Industrial Development Organization) - for utviklingsland å forberede industrielle mulighetsstudier og dens elektroniske versjon COMFAR;

* WORLD Bank (Verdensbanken for gjenoppbygging og utvikling);

* av Ernst & Young (internasjonalt konsulent- og revisjonsselskap).

Grunnlaget for alle metodene ovenfor for å utarbeide forretningsplaner, som fungerer under forholdene for dannelsen av det ukrainske markedet, er følgende seksjoner:

Forretningsplanen er grunnlaget for omstillingsprosjektet. Den definerer målene og målene som må løses i omstillingsprosessen, måter å oppnå de oppsatte målene, de tekniske og økonomiske indikatorene for prosjektet, vurderingen av foretaket og dets eksterne miljø.

Dannelse av en forretningsplan gjør det mulig:

* bestemme levedyktigheten til omstillingsprosjektet under gjeldende interne og eksterne forhold;

* bestemme hvordan omstillingsprosjektet skal utvikle seg;

* presentere de økonomiske kostnadene ved prosjektet og bestemme behovet for å tiltrekke seg eksterne investorer, slik at eksterne investorer kan evaluere effektiviteten av prosjektet.

Dermed er forretningsplanen ment for følgende kategorier av prosjektdeltakere:

Send ditt gode arbeid til kunnskapsbasen, bare bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

  • 1
  • 2
  • 3

1. Forretningsplan i moderne forretningspraksis

1. Rollen til en forretningsplan i gjennomføringen av forretningsprosjekter

2. Beskrivelse av selskapet LLC "Omega" og cafe "Retro"

2. Problemer og mangler ved driften av kafeen "Retro"

3. Designing Cafe Reorganization Actions

4. Beregning av likeverdvolum

4. Beregning av ytelsesindikatorer

4. Følsomhetsanalyse

5. Lokaler og utstyr

Send ditt gode arbeid til kunnskapsbasen, bare bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

  • 1
  • 2
  • 3

Relevansen av oppgavens emne skyldes at den kvalitative transformasjonen av den hviterussiske økonomien på et fundamentalt nytt grunnlag krever en utstrakt bruk av forretningsplanlegging for å forbedre markedsfunksjonen til hviterussiske foretak .

Problemer med finansiell og økonomisk styring i forbindelse med overgangen til markedsforhold er viktige blant hele komplekset av problemer med sosioøkonomiske transformasjoner. Stabiliteten i utviklingen av markedsøkonomien i vårt land og reduksjonen av overgangsperioden avhenger av deres kompetente løsning. Bruken av nye former for planlegging som ligger i en utviklet markedsøkonomi, særlig en forretningsplan, som nødvendigvis må tilpasses spesifikke hviterussiske forhold, ser ut til å være spesielt viktig her.

Spesifisiteten til den hviterussiske økonomien er først og fremst at dannelsen av markedsforhold utføres i krysset mellom to paradigmer, hvorav den ene er paradigmet for markedsforhold, og den andre er system med planlagt økonomisk styring, bevart på grunn av en viss treghet i økonomisk tenkning. Som et resultat er det en avmatning i økonomiske reformer og en reduksjon i virksomhetenes effektivitet. På samme tid, til i dag, bruker noen bedriftsledere de "gamle" metodene for ledelse, og gjemmer seg bak tesen om ledelsens kontinuitet. I mellomtiden er det grunnleggende forskjeller i metodene for å styre virksomheten til forretningsenheter under markedsforholdene og planlagte økonomiske systemer.

Den moderne økonomien i Hviterussland preges av en betydelig økning i graden av risiko for gründeraktivitet. Problemet med risiko er kanskje det mest smertefulle for gründere, siden det gjør virksomheten faktisk lite forutsigbar. Risikoanalyse og styring i en overgangsperiode krever en annen tilnærming enn i en utviklet økonomi.

Et annet trekk ved den hviterussiske økonomien er et høyt nivå av økonomisk ustabilitet og mangel på investeringsfond, underutvikling av investeringssfæren. Mange innenlandske bedrifter står overfor problemet med å overleve. Til tross for problemkomplekset, kan de ikke bare overleve, men også sikre bærekraftig, effektiv utvikling ved hjelp av både visse organisatoriske løsninger og passende metoder og former for økonomisk styring.

For å få den hviterussiske økonomien ut av krisen, er det behov for et sett med hastetiltak, blant annet å opprette et effektivt styringssystem på alle områder av det offentlige liv er av største betydning.

Under forhold med politisk og økonomisk ustabilitet øker planleggingsrollen som den viktigste funksjonen til firmaets ledelse betydelig, og følgelig viktigheten av gyldigheten av planlagte mål, uten hvilken resultatet av arbeidet kan vende seg ut til å være null. Dannelsen av en markedsøkonomi er nært knyttet til veksten av konkurransen, som igjen reiser spørsmålet om ansvar for beslutningene som tas, for konsekvensene av implementeringen av dem, for ledere. Problemet med risikostyring, med tanke på særegenheter ved den hviterussiske økonomien i overgang, er av stor kompleksitet. Oppgaven med å styre en virksomhets likviditet oppstod også, siden problemet med å vurdere dets evne til å betjene sine forpliktelser i tide og fullstendig blir presserende. Derfor bør det i planleggingsprosessen underbygges ulike økonomiske alternativer som er tilstrekkelig med de tilsvarende prognosescenariene for virksomhetsutvikling. Dessuten, jo høyere grad av usikkerhet generert av ustabilitet, desto viktigere blir planleggingen.

En forretningsplan under slike forhold blir et viktig dokument som hjelper til med å markere hovedretningene for virksomhetens funksjon innen en bestemt tidsperiode; det fungerer som et verktøy for å forbedre gjennomførbarheten av ulike ideer og prosjekter.

Verdenserfaring viser at gründere bare kan få lån etter en grundig analyse av forretningsplanene. En forretningsmann må være i stand til å underbygge søknader, bevise bevisst at han effektivt vil bruke pengene som er mottatt fra långiveren, vil være i stand til å returnere dem i tide og med renter.

Forretningsplan for omstrukturering av foretak

Utarbeidelse av forslag for å ta beslutninger om opprettelse av nye forretningsenheter på grunnlag av eiendommen til en forretningsenhet.

11. Dannelse og godkjenning av listen over eiendommer som er inkludert i den autoriserte hovedstaden til en forretningsenhet og kan være et bidrag til den autoriserte kapitalen til nye forretningsenheter.

12. Analyse og evaluering av forretningsforslag fra potensielle partnere-investorer angående deres andelsdeltakelse i etableringen av nye forretningsenheter på grunnlag av foretakenes eiendom.

13. Utvikling av forretningsplaner for virksomheten til nye forretningsenheter, institusjonelt kompatible med bedriften.

14. Institusjonalisering av vedtatte organisatoriske og økonomiske beslutninger (opprettelse av nye juridiske enheter - økonomiske partnere i bedriften).

15. Implementering av tiltak for å betale av leverandørgjeld og økonomisk gjenoppretting av en forretningsenhet.

16. Overvåke implementeringen av en omfattende forretningsplan for omstilling av en forretningsenhet.

Forretningsplanen til et konkursforetak må i sin essens svare til resolusjonsplanen, siden resolusjonsplanen er det viktigste strategiske programdokumentet for bedriftens bedring fra krisen og inneholder en klar tidsplan for implementering av de utviklede tiltakene for restrukturering av gjeld og produksjon av bedriften. Så det ser ut til forfatteren at omorganiseringsplanen inneholder et strategisk program for omstrukturering av forretningsprosessene i bedriften. Hovedformålet med forretningsplanen i dette tilfellet er å modellere virksomheten til virksomheten i omorganiserings- og etter saneringsperioder, eller rettere sagt utviklingen av en strategi og markedsføringsbegrunnelse for produksjon og økonomiske aktiviteter; begrunnelse for endringer i bedriftens produksjons-, organisasjons-, funksjonelle og administrative struktur, risikoanalyse og utvikling av forebyggende tiltak for å minimere dem i perioden etter sanitet; økonomisk begrunnelse av selskapets aktiviteter, fra datoen for omorganiseringen og i påfølgende perioder.

Strukturen til forretningsplanen nedenfor er vellykket testet i en rekke Odessa-virksomheter som det er startet konkursbehandling på (denne strukturen er noe forskjellig fra den omtrentlige strukturen til forretningsplanen, som det er spesifisert for konkursbedrifter).

Andrey Krupskiy, administrerende partner i Lemchik, Krupskiy & Partners. Struktur- og skatterådgivning "

Hvilke oppgaver løste forfatteren: skape en gjennomsiktig forretningsstruktur før han solgte en blokkerende eierandel til en strategisk investor.

På grunn av hva: endre eierstrukturen til selskaper, danne et forvaltningsselskap, opprette tilknyttede juridiske enheter.

En av de viktigste trinnene i nesten ethvert prosjekt for å tiltrekke seg en investor, strategisk eller økonomisk, er forberedelsen av den juridiske strukturen i virksomheten. Denne oppgaven ble ikke spart av gruppen av selskaper "Our Everything!" *, Spesialisert seg på salg av leker og varer til nyfødte. Gruppen inkluderer flere butikker som opererer i forskjellige regioner i Russland, samt en grossisthandelsdivisjon.

Virksomheten trengte flere investeringer for å utvikle detaljhandelsnettverket. Eierens planer var å selge 25 prosent pluss en aksje til et investeringsfond med mulighet til å kjøpe tilbake denne aksjen. Det ble klart for ledelsen i eierandelen at det ikke ville være enkelt å implementere en slik strategi umiddelbart etter de første møtene med potensielle investorer. Til tross for at fra en økonomisk synsvinkel var en slik avtale interessant for mange fond, var de ikke klare til å investere i en virksomhet som ikke hadde en klar, stabilt fungerende juridisk struktur. Under den ideelle strukturen, i den mest forenklede versjonen, mener mange investorer følgende ordning: eieren eier et selskap registrert utenfor Russland, og det selskapet eier igjen 100 prosent aksjeblokker (andeler) av juridiske enheter som opererer i Russland.

I gruppen "Alt vårt!" virksomhetsstrukturen ble dannet spontant. Mange beslutninger ble tatt på grunnlag av umiddelbare oppgaver. For eksempel, når det var nødvendig å åpne en ny butikk, ble et nytt selskap registrert, hvis eier formelt sett var en pålitelig person av eieren av hele virksomheten. Den virkelige eieren av gruppen eide bare to organisasjoner, hvor det til sammen var bygninger leid ut til butikkene i gruppen. En annen næringseiendom tilhørte eieren direkte, uten mekling av juridiske enheter.

Hver av butikkene var representert av en juridisk enhet, som igjen tilhørte et eget selskap. Butikkretningen hadde to lag av juridiske enheter (se diagram 1). Også i strukturen til konsernet var det et grossisthandelselskap som leverte varer til bedriftens butikker og til grossistkjøpere. I tillegg solgte det samme selskapet varer i detaljhandel, men gjennom individuelle gründere, faktisk sine egne ansatte.

Ordning 1. Juridisk struktur for "Our Everything!" før konvertering

Hovedmålet med å skape en så kompleks og absolutt ikke-gjennomsiktig struktur er å skjule eierandelen fra skattemyndighetene. Ifølge eieren er det mye billigere for en liten butikk å løse problemer med inspektører enn for en gruppe med alvorlig omsetning. I tillegg tillot denne strukturen i bedriften bruk av et bredt utvalg av skatteoptimaliseringsordninger. Men denne situasjonen passet ikke investorer. De mest lovende av investeringsfondene som det ble ført foreløpige forhandlinger med, formulerte følgende betingelser:

  • Erverv av en andel i et selskaps autoriserte kapital, som faktisk vil motta penger fra salg av aksjer for påfølgende investering i utvikling av konsernet og å eie alle. Og det skal også eie alle driftsavdelinger, samt nøkkelaktiva;
  • garanti for direkte kontroll over bruken av investeringer og nåværende økonomiske aktiviteter.

Med andre ord, for å tiltrekke seg investormidler, var det nødvendig å bygge en struktur der alle selskaper ville være eid av en juridisk enhet. Dette er en klassisk organisasjonspyramide, hvis topp er et selskap registrert i en utenlandsk jurisdiksjon og direkte eid av eieren av virksomheten.

Det må innrømmes at det ikke var lett for bedriftseieren å bestemme seg for å omstrukturere den juridiske strukturen til virksomheten. Gjennomsiktige forhold mellom selskapene i gruppen, på den ene siden, gjorde beholdningen attraktiv for investorer, på den annen side skapte den ytterligere skatterisiko. Spesielt risikoen for nøye kontroll med overføringspriser fra skattemyndighetene og relaterte krav (artikkel 40 i Russlands skatteregler). Imidlertid trengte gruppen virkelig noen seriøse investeringer. Derfor utsatte de ikke reformen.

Først ble det etablert et holdingselskap i en av de utenlandske jurisdiksjonene. Selve "toppen av pyramiden" som indirekte eide alle foretakene og eiendelene til eierandelen i Russland. Denne juridiske enheten opprettet ytterligere to utenlandske selskaper (se diagram 2). Den første, som et resultat av alle transformasjonene, ble eier av opererende selskaper - butikker og et handelshus, og den andre tok indirekte eierskap til eiendom. Denne to-lags strukturen garanterer konfidensialitet til eieren.

Vi bruker informasjonskapsler
Vi bruker informasjonskapsler for å sikre at vi gir deg den beste opplevelsen på vår nettside. Ved å bruke nettstedet ditt, godtar du vår bruk av informasjonskapsler.
Tillat informasjonskapsler.